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电建铁路公司深入贯彻党的二十大精神，全面落实股份公司各项决策部署，紧紧围绕“十四五”战略规划，锚定年度目标不放松，齐心合力攻坚克难，稳健经营，严控风险，电建铁路公司推出“十大”部署举措，为各项工作取得新进展保驾护航，助力公司高质量发展新篇章。

一是突出政治优势，引领企业高质量发展。电建铁路公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，不断推进“双引双建”工作走深走实，逐步形成“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格局。

二是坚守核心主业，全力推动轨道交通市场营销。全面聚焦主责主业，紧抓国家区域交通一体化发展重大战略机遇，把握好轨道交通行业发展趋势，积极推进高速铁路业务纵向布局，提升高铁业务参与深度，发挥平台优势，创新合作模式。

三是推进优势多元，构建良性业务格局。全面聚焦股份公司战略布局的新兴产业，积极开拓多元业务市场，扩大公司市场份额，实现公司业务结构板块和占比优化，为公司持续健康发展提供动力。

四是突出经营重点，持续提升管理效能。持续深入落实股份公司投资管控要求，高质量抓好投资业务，进一步优化现场管控模式，全面落实高质量履约要求，真正实现与各参建单位的“共建共享共赢”。

五是聚焦财务创新，发挥价值创造功能。优化融资结构，提升资金综合管控能力，深入推进财务共享建设，创新管控手段，推动财务管理转型实践，加强财务管控职能，落实“内控制度化、制度流程化、流程信息化”的管理要，为决策提供支持。

六是强化过程控制，提升履约管控能力。超前谋划，强化配置，细化分解，统筹安排，坚持问题导向和目标导向，确保项目有序推进，重点关注在建项目重大风险管控，确保项目管理平稳受控，持续推进标准化管理。

七是锚定“三零目标”，切实推动责任落实。公司上下要锚定“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”的“三零目标”，健全体制机制，配齐管理资源，主动担当作为，抓实安全质量环保管理责任。

八是强化科技创新，提升核心竞争能力。推进公司科技研发平台资源集聚提升、核心攻关机制建立健全、科技投入产出效益提高、创新成果引领业务发展、科技人才激励力度加大等要素同步发力，以高水平的科技创新工作机制体制提升公司高质量发展水平。

九是突出人才强企，发挥第一资源作用。全面加强人才培养，打造“一专多能”复合型人才队伍，推进人力资源管理标准化和信息化，建立人才信息共享平台，为公司市场投标、项目履约、资质管理、科技创新等业务提供人才信息服务。

十是加强体系建设，推动发展科学规范。推进现代企业治理体系更加科学规范的运行，加快推进支撑型、引领型区域公司建设，切实推动企业经营管理规范化、流程化、标准化。