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梦想照亮未来，奋进正当其时。1月11日，电建股份公司召开2023年工作会。从“‘双引双建’全面铺开”到“战略布局雏形显现”，从“牵头主持国家重点研发计划”到“引入核心技术攻关”……2022年，一个又一个“突破”“首次”“大满贯”，彰显了中国电建不断提升的企业综合实力，鼓舞着我们踔厉奋发、昂首向前的豪情壮志。 坚定推进战略转型和高质量发展，加快建设世界一流企业，2023年朝着这个方向奋斗！丁焰章董事长在讲话中强调：“‘水、能、砂、城、数’业务必将迎来新的重要发展机遇。公司上下要统一思想、坚定信心，居安思危、未雨绸缪，锚定推进战略转型和高质量发展不动摇，集中精力、扎扎实实办好自己的事，统筹兼顾做好全年改革发展和党的建设各项工作，以实干实绩彰显忠诚担当，以一域之力为全局添彩。” 吹响的号角带领数万电建人前进，与国家、与时代同向同行。让我们用实干和实绩来续写更精彩的电建乐章吧！ 实干，不能停留在口号上，而是要把岗位具体工作同业务领域和企业发展方向紧密联系在一起，扎根一线，刻苦钻研。“谋经营、抓落实、强管理。各级领导要高度重视，坚定信心，敢于动真碰硬，下更大力气推动基础管理提升工作深入开展。”如何夯实企业高质量发展基础，这是电建市政公司党委副书记、总经理张玉富进行的重点部署。 “施工企业能够立足市场，靠品牌、靠服务、靠技术创新和性价比，但归根结底靠质量，只有质量过硬才能赢得市场、占领市场，赢得客户认可。搞好质量管理工作，关键在于提高员工质量意识，转变质量管理观念，从‘要我管理’转变为‘我要管理’，从‘事后处置’转变为‘事前预防’。这是电建市政公司山东分公司总经理党委副书记、总经理陈霖对工程质量管理工作如何开展的坚定回答。 “总部和二级单位要‘送培训到现场’，要善于‘啃硬骨头’，从细节处着手，下大力气苦功夫，明确好解决方案、负责人员和时间节点，确保落实到位。”这是电建市政公司领导班子对“进一步抓落实”的坚定态度。 不同业务领域都有做出优异业绩的有效途径，以一域之力也可以为企业添彩。丁焰章董事长的讲话激动人心！拿出更加亮眼和丰硕的成绩单和业绩数据，将理想信念转化为实实在在的工作行动，是电建人下一步的追梦跑道。 丁焰章董事长在讲话中强调，“要不忘初心，坚定信心，落实海外优先发展”！作为走出国门较早的子企业之一，市政公司党委书记、董事长高宗文在众多会议中多次强调，“要牢记企业‘国际一流承包商’愿景目标，坚持稳中求进的海外经营思路，坚定发展信心，汇聚‘和’的力量”。2022年，市政公司STECOL品牌首次进入哈萨克斯坦和安哥拉，在波兰、肯尼亚、卢旺达等10个国别签约多项工程合同，合同数量再创新高，“一带一路”沿线项目数十次登上《人民日报》中央电视台等国家级媒体，作为一名基层宣传思想工作者，我感到骄傲和自豪，这其中有我的一份力。对于下一步的宣传思想工作计划和目标，也更加清晰和明确——让更多的人为中国电建故事点赞，为PowerChina的身影喝彩。 志存高远，脚踏实地，让我们团结奋斗，用实绩为中国电建高质量发展华章增光添彩。 | |||||
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